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　年少歲月

1965年，吳長江出生在重慶銅梁農(nóng)村。1985年被西北工業(yè)大學錄取，學的是飛機制造，成為村子方圓幾十里內(nèi)的第一個大學生。畢業(yè)后吳長江被分配到陜西漢中航空公司，1992年，他放棄了這份在鄉(xiāng)親們看來是別人想得而得不到的“金飯碗” 的工作。懷揣“老板夢”，只身來到深圳。

開始時，他在一家臺資企業(yè)做保安。但他知道，這絕不是自己南下的追求。半年后，經(jīng)朋友介紹，他跳槽到番禺一家照明工廠，開始與燈結(jié)緣，在工廠立住了腳跟。在這家工廠，吳長江開始熟悉照明行業(yè)。一年后，吳長江又一次選擇了離開。吳長江的存折上有了1.5萬元。他徑直來到老板面前，告訴他自己要辭職辦廠。

創(chuàng)業(yè)時期

1998年是吳氏兄弟最難忘的一年。把主要從事出口貼牌生產(chǎn)的明輝電器賣出后，兩兄弟決意自創(chuàng)品牌。為了盡快推動雷士擴大，吳長江還引入了兩個在行內(nèi)有資歷的重慶籍老同學作為股東，參與銷售和市場方面的工作，并湊齊100萬元，成立了惠州雷士照明有限公司。

對于已有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的吳氏兄弟來說，創(chuàng)業(yè)初期的圈地、裝修廠房、建設生產(chǎn)線等技術(shù)問題都不是問題，但錢和合伙人是最難解決與最微妙的問題。新引入的兩個與哥哥同輩分的股東，很快就與弟弟輩的吳長勇發(fā)生了矛盾。吳長江左右為難，最終做出了一個艱難的提議，讓弟弟退讓。

　一次“下課”

幾年前，在被記者問到：你的最艱難時光是哪一段?吳長江如此回答：“2005年末，股東內(nèi)訌，我一度被迫離開公司。但是僅過一周，幾乎全部經(jīng)銷商都呼吁我回去。這時，兩位合伙人無奈只好退出，前提是必須提現(xiàn)1.6億。當時公司賬面上只有幾十萬元。我被迫四處找錢，甚至拆借過5分利的高利貸。那段時間，我晚上天天做噩夢，但白天還要裝作若無其事。在絕境的時候，你很容易感受到溫暖—一位素昧平生的美籍華人與我第一次見面就借我2000萬，她相信我的人品，甚至沒有抵押。靠天時地利人和，我最終捱了過去。”

2006年股東危機之后，吳長江求助風險投資，先后引入亞盛、賽富、高盛等機構(gòu)投資和個人投資者;而資本的介入，讓雷士在市場整合和海外渠道建設上先行一步。

　二次“下課”

2012年5月25日，雷士照明突發(fā)對外宣布，吳長江因“個人原因”辭任董事長、公司執(zhí)行董事兼公司首席執(zhí)行官，并辭任公司董事會所有委員會職務，自24日起生效。非執(zhí)行董事閻焱獲選為董事長，來自施耐德的張開鵬則委任為公司首席執(zhí)行官。據(jù)知情人透露，跟吳長江與閻焱兩人接觸過的都知道兩人“風格強勢”近似。因此，吳長江離開消息發(fā)布的第一時間里，不少人把言論矛頭指向軟銀與閻焱……

據(jù)悉，雷士照明換帥的公告發(fā)布后，公司高層召開專門會議，并達成一致意見要穩(wěn)定當下生產(chǎn)經(jīng)營格局。為保證新舊管理層順利交接，穩(wěn)定公司生產(chǎn)經(jīng)營格局，雷士照明高層表示，確保當前的管理架構(gòu)不會調(diào)整。